Verständnis | Unternehmen zielen darauf ab, ihre Prozesse wertschöpfend zu gestalten. Effizienz, Flexibilität und Robustheit gegenüber Störgrößen sind dabei zu berücksichtigen. Unter Lean Management wird im Speziellen die bewusste Vermeidung jeglicher Verschwendung und die Festlegung von Standards verstanden. Im Supply Chain und Operations Management werden bestehenden Prozesse kontinuierlich hinterfragt und mit Blick auf die Wertschöpfungsorientierung verbessert – eine Aufgabe, die in der Praxis immer Optimierungspotenziale offenbart. |
Angebote | - Prozessanalysen für Logistik- und Produktionsabläufe
- Sammlung von Good-Practice-Ansätzen zur Gestaltung von Prozessen
- Workshops zu verschiedenen Themen des Lean Management (5S, Rüstoptimierung, Visualisierung etc.)
- Entwicklung von Konzepten zur Reduktion von Durchlaufzeiten
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Erfahrungen | - Wertstromanalysen von Prozessen in verschiedenen Industrieunternehmen
- 360°-Feedback-Workshops zur ganzheitlichen Umsetzung von Lean Management in Unternehmen der deutschen Metall- und Elektroindustrie
- Anwendung von Lean Management Methoden in der Produktion eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens
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Ausgewählte Abschlussarbeiten | - Entwicklung eines Prozesses für Value Added Services in der Versandlogistik
- Identifikation von effizienzsteigernden Maßnahmen im Vertrieb
- Analyse des internen Logistikprozesses und Ansätze zu dessen Optimierung
- Optimierung der Prozesse des Ersatzteilmanagements bei einem norddeutschen Fahrzeughersteller
- Evaluation eines Alternativprozesses im Wareneingang zur Prozessoptimierung im Einkauf der … AG
- Neugestaltung der Handlingprozesse in der Luftfrachtabwicklung
- Strategischer Planungsprozess und Rollen bei der Lieferantenintegration in die Produktentwicklung mit Einkaufsschwerpunkt – Optimierungsansätze bei der … KGaA
- Anwendung der Wertstrommethode zur Optimierung des Auftragsabwicklungsprozesses mit Schwerpunkt Industriekommissionierung innerhalb des Lagerwesens
- Lean Administration – Entwicklung eines Lean Frameworks zur ganzheitlichen Verbesserung von End to End Prozessen
- Auswirkungen des Konzeptes Industrie 4.0 auf Methoden des Lean Management (P)
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