Personal und Organisation
Institut für Supply Chain und Operations Management
Kompetenzfeld Personalentwicklung / Aufbauorganisation
Verständnis | Die erfolgreiche Umsetzung strategischer Entscheidungen des Supply Chain und Operations Management erfordert fallweise eine Veränderung des personellen und organisatorischen Rahmens. So machen Digitalisierungs- oder Internationalisierungsstrategien nicht nur i.d.R. neue und klare Zuordnungen von Aufgaben und Verantwortung notwendig, sondern auch die Beschäftigten müssen auf die damit verbundenen Herausforderungen vorbereitet sein. Kompetenzprofile verändern sich und neue Qualifikationen müssen erworben werden, um Changeprozesse erfolgreich zu gestalten. |
Angebote | - (Workshop) Evaluierung strategiekonformer Organisationsformen
- Workshop zur Entwicklung einer Roadmap für die Gestaltung organisatorischer Veränderungsprozesse
- Workshop zur Entwicklung von Qualifizierungskonzepten für den Einkauf
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Erfahrungen | - Bewertung alternativer Organisationskonzepte (zentral/dezentral/hybrid) für den Einkauf eines mittelständischen, produzierenden Unternehmens
- Entwicklung von Qualifizierungsmaßnahmen für den Einkauf
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Ausgewählte Abschlussarbeiten | - Konzeption der Beschaffung sowie der organisatorisch notwendigen Voraussetzungen für die Fertigung von xxx in der Volksrepublik China für den chinesischen Markt
- Die Auswirkungen eines Lead Buyer Konzeptes auf die Transaktionskosten bei der Vergabe von Werkverträgen
- Einführung eines Warengruppenmanagements, als Vorbereitung zur Umsetzung eines globalen Lead-Buyer-Konzeptes, mit dem Ziel der Erreichung einer Materialkosteneinsparung
- Analyse der Ablauforganisation mit dem Ziel der Prozessoptimierung in der Abteilung xxx der … GmbH
- Global Sourcing – Methodische Unterstützung und organisatorische Umsetzung
- Maverick Buying – Ursachenanalyse und abzuleitende Handlungsempfehlungen am Beispiel der … GmbH & Co. KG
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