Be­schrei­bung der Spe­zia­li­sie­rung

Un­ter­neh­men kön­nen als „so­zia­le Sys­te­me“ ver­stan­den wer­den, die sach­li­che und er­werbs­wirt­schaft­li­che Zwe­cke ver­fol­gen. Sie be­nö­ti­gen Me­cha­nis­men, die das Han­deln der ar­bei­ten­den Men­schen so aus­rich­ten, dass sich die­ses Han­deln für das Un­ter­neh­men als ef­fek­tiv und ef­fi­zi­ent er­weist. Seit F. W. Tay­lor, der sich als einer der ers­ten mit sei­nem Kon­zept der „wis­sen­schaft­li­chen Be­triebs­füh­rung“ sys­te­ma­tisch mit der „op­ti­ma­len Ein­pas­sung des Men­schen” in das Un­ter­neh­men be­schäf­tig­te, wer­den Fra­gen der Or­ga­ni­sa­ti­on, der (Men­schen-) Füh­rung und ent­spre­chen­der per­so­nal­wirt­schaft­li­cher In­stru­men­te in­ten­siv dis­ku­tiert. Dabei bleibt die Frage, „wie es denn nun rich­tig geht“, wie man mit ar­bei­ten­den Men­schen um­ge­hen muss und darf, letzt­lich auch wei­ter­hin un­be­ant­wor­tet.

Zu­gleich be­steht kein Zwei­fel daran, dass mo­ti­vier­te, her­vor­ra­gend aus­ge­bil­de­te und kom­pe­ten­te Mit­ar­bei­te­rIn­nen unter (Um­welt-) Be­din­gun­gen hoher Kom­ple­xi­tät, Dy­na­mik und Un­si­cher­heit einen, wenn nicht den zen­tra­len stra­te­gi­schen Er­folgs­fak­tor eines jeden Un­ter­neh­mens aus­ma­chen. Damit eng ver­bun­den, bleibt das „Rin­gen“ um die “rich­ti­ge” Or­ga­ni­sa­ti­on und um deren prak­ti­sche “Auf­fül­lung” und Steue­rung in Per­so­nal­ma­nage­ment und Mit­ar­bei­te­rIn­nen­füh­rung, in der Theo­rie wie in der Pra­xis, eine Dau­er­auf­ga­be.

Vor die­sem Hin­ter­grund ist die Spe­zia­li­sie­rung „Or­ga­ni­sa­ti­on und Per­so­nal­ma­nage­ment“ be­strebt, an­ge­hen­den Füh­rungs­kräf­ten und künf­ti­gen Per­so­nal­fach­leu­ten die so­zia­len Vor­aus­set­zun­gen „mo­der­ner“ Un­ter­neh­mens­füh­rung und den kri­tisch-be­wuss­ten Um­gang mit dem ent­spre­chen­den In­stru­men­ta­ri­um na­he­zu­brin­gen.

Be­rufs­bil­der

Die Spe­zia­li­sie­rung „Or­ga­ni­sa­ti­on und Per­so­nal­ma­nage­ment“ rich­tet sich glei­cher­ma­ßen an künf­ti­ge Per­so­nal­fach­leu­te und HR-Ex­per­tIn­nen wie an künf­ti­ge Füh­rungs­kräf­te, die Per­so­nal­ver­ant­wor­tung tra­gen.

Re­le­vant für den/die Stu­di­en­gang/gänge

Ba­che­lor Be­triebs­wirt­schafts­leh­re

Ba­che­lor Wirt­schafts­in­for­ma­tik

Prä­sen­ta­ti­on der Spe­zia­li­sie­rung

Zu­ge­ord­ne­te Wahl­mo­du­le (Stand: Win­ter­se­mes­ter 2023 / 2024)

S 155 - Grund­la­gen Or­ga­ni­sa­ti­on und Füh­rung (Prof. Dr. Wie­chern) Kern­fach

S 165 - Human Re­sour­ces & Per­so­nal- und Or­ga­ni­sa­ti­ons­psy­cho­lo­gie (Prof. Dr. Schüt­te) Kern­fach

S 003 - Ar­beits- und So­zi­al­recht (Prof. Dr. Weiß)

S 135 - Train the Men­tor (Frau Katja Ha­meis­ter)

S 141 - Di­gi­tal Lea­der­ship & Trans­for­ma­ti­on (Prof. Dr. Kühn)

Leh­ren­de

Haupt­amt­lich

Katja Ha­meis­ter

Prof. Dr. Chris­to­pher Kühn

Prof. Dr. Carl Schüt­te

Prof. Dr. Rob Wie­chern

Ne­ben­amt­lich

Prof. Dr. Tho­mas Weiß 
 

Wei­ter­füh­ren­de Quel­len

In­ter­es­sens­ver­bän­de:

Deut­sche Ge­sell­schaft für Per­so­nal­füh­rung e. V., Düs­sel­dorf