Frauen sind besser - Männer auch

Das Gendermanagement

Natürlich wissen wir alle, dass Mitarbeiter männlich und weiblich sind - aber dass dies eine Bedeutung für das Management der Mitarbeiter im Unternehmen hat, wird vor allem in Europa noch weitgehend ignoriert. Obwohl sich unsere Unternehmen und das Management als innovativ und aufgeschlossen präsentieren, läuft das Personalmanagement nach dem altem Modell der Geschlechterrollen ab.

Doch die Zukunft sieht anders aus: Neben der fachlichen und sozialen Kompetenz ist jetzt die Gender-Kompezenz gefragt. Männer und Frauen haben unterschiedliche Qualitäten und Fähigkeiten - warum werden sie dann nicht entsprechend eingesetzt? wie funktionieren Männer- und Frauenteams, wie führt man ein erfolgreiches gemischtes Team? Wenn zukunftsträchtige Unternehmen heute nach den besten Mitarbeitern suchen, dann halten sie auch Ausschau nach spezifischen den Fähigkeiten von Frauen und Männern. Diese Gender-Kompetenz zu erkennen, in das Unternehmen zu bringen und für den Erfolg zu nutzen, erfordert eine bestimmte Strategie - schließlich stehen alle im harten Wettbewerb um Mitarbeiterpotenziale.

Mit der nötigen Gender-Kompetenz können Teamleiter und Personalmanager ihre männlichen und weiblichen Mitarbeiter genderbasiert auswählen, führen und alle Prozesse des Personalmanagements "gendern". Zugegeben Gender erfordert Mut. Denn Gender ist kein Trend, der in absehbarer Zeit durch einen anderen ersetzt werden wird - es ist eine Lebensaufgabe, eine betriebswirtschaftliche Kennzahl, ein neuer wichtiger Faktor für die Gestaltung unserer Zukunft.

Die Autorinnen liefern hier einen fundierten Überblick über Geschichte und Hintergrund des Gender-Konzepts, präsentieren Checklisten und Tipps für die praktische Umsetzung und machen deutlich, dass genderkompetente Unternehmen unabdingbare Voraussetzungen für unsere Zukunft sind.